文 | 無銹缽

    自諾貝爾獎得主赫伯特·西蒙指出：“隨著信息的發展，最有價值的將不是信息，而是注意力。”以來，長達30年時間，來自流量端口的各類碎片幾乎填滿了當代人的日常生活。

    在大洋彼岸的中國，蓬勃興起的互聯網浪潮也隨之催生了諸如短視頻、直播在內的一眾風口。

    2019年11月，易觀發布了《2019年中國音頻直播產業發展報告》，相比于形形色色的“眼球經濟”所帶來的感官疲勞，用戶對直播內容的需求日趨多樣化，視頻直播的局限也隨之體現，音頻直播或迎來新的發展機遇。

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    廣闊的未來之外，如果要問誰會是這片藍海中引領未來的航船，答案或許只有一個：喜馬拉雅。

    易觀在報告中也得出了類似的結論：喜馬拉雅作為國內領先的音頻分享平臺，產品使用率遠超同業，頭部主播資源處于行業領先地位。

    作為最早一批憑借著PGC、UGC結合的方法生產內容的音頻平臺，多年來對行業的深耕，讓他們具備了其他人所難以企及的優勢。

    這之中，3年前那場發源于視頻直播行業的“百團大戰”，早已為這一領域烙印下了“內容為王”的標簽。回顧視頻直播行業這些年的激烈搏殺，不難發現，這場曠日持久的戰爭拖至最后，競爭各方比拼的還是主播資源和內容豐富程度的“內力”。

    在這之上，方興未艾的音頻直播，其發展歷程同樣有跡可循。

    同樣在易觀的那份報告中，數據還揭示了屬于音頻直播用戶的獨特屬性：音頻直播用戶的粘性更高。相較于視頻直播，音頻直播用戶保持著較高的使用頻率，重度用戶較多，近8成用戶每周至少收聽4天音頻直播內容，音頻直播用戶同樣保持了較高的使用時長，70%用戶每日收聽時長超過30分鐘。

    龐大的用戶粘性揭示了這片市場的廣闊前景，也在無形中對各大平臺的內容底蘊做出了考驗。

    在此基礎上，作為中國市場上最大的主播群體的聚集地，多年來對于業務能力的打磨，已經讓他們匯聚了近700萬的主播資源。在未來，這些相對于其他平臺更豐富的主播資源，同樣具備著向音頻直播進軍的潛力。

    而在內容方面，喜馬拉雅包括情感、音樂、有聲書在內的龐大泛娛樂內容生態，同樣使他們在面對激烈的行業競爭時，保持著令人企羨的先發優勢。

    事實上，喜馬拉雅音頻2.0戰役已經打響。音頻直播已不再之后語音和打賞，融入了“看+玩”的互動玩法后，音頻直播被賦予了社交屬性。電臺房、相親房、K歌房等音頻直播新業態隨之出現，賦予了音頻直播更大的想象空間。

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    在此基礎上，喜馬拉雅的高歌猛進，折射出的不僅是一家企業的前景，更是整個行業未來的藍海。

    正如報告中所指出的那樣，隨著內容付費產業的快速發展，音頻直播領域，正在日益成為下一個風口。

    相比于培育出了虎牙、斗魚等一眾上市平臺的傳統視頻領域，音頻直播這一全新的賽道中，同樣具備著孕育現象級APP的潛能。

    2019年第3季度，多家國內內容付費行業平臺交出了令人滿意的答案，以喜馬拉雅為例，10月，喜馬拉雅宣布其用戶數超過6億，活躍用戶的人均日收聽時間超170分鐘。平臺上穩定年收入達百萬級別的主播已有數百位。

    而對于音頻直播而言，這也意味著直播內容和資源本身的價值將日益提升。

    龐大的用戶和需求不僅考驗著平臺的內容底蘊，也同樣對行業的“造血”能力提出了要求。

    作為一家擁有著超過一億條聲音的音頻直播平臺，圍繞新人主播的孵化培養、直播玩法，喜馬拉雅已積累了一定方法論經驗。

    2018年以來，各大音頻直播平臺紛紛推出主播扶植政策，搶占優質主播資源。眾多的福利中，源自喜馬拉雅的“萬人十億新聲計劃”依然吸睛無數。數據顯示，僅2019年1月至9月，主播通過“萬人十億新聲計劃”獲得收益就達11.5億元。

    今年，面向直播主播的喜馬拉雅《直播年度盛典》也將啟動，并在盛典期間推出“聲音偶像計劃”，主播可以獲得豐富的曝光資源獎勵。

    夏春瑤是喜馬拉雅成長起來的主播代表，她已經月收入超過了200萬。這位平臺當紅主播，無意間闖入網絡電臺領域，借助喜馬拉雅平臺開始了作為一名直播主播的生涯，在與喜馬拉雅簽約后，迅速得到曝光機會，粉絲數一躍升至48萬，單其代表專輯《女王有藥》播放量就超過了5000萬。

    在喜馬拉雅，月收入超十萬的音頻直播已超過千名。喜馬拉雅有意將直播業務打造成重要的商業變現方式。

    在那之外，除了資金、流量的扶持，喜馬拉雅還在努力借助自身優勢，將旗下主播培養為KOC，從而搭建音頻直播領域的生態閉環。

    這些由喜馬拉雅打造的KOC，不僅內容上更貼近真實，同時往往在某個領域經驗過人，深得粉絲追隨，這也為喜馬拉雅后期“可投放、可運營、可養成”的社群代言人培養計劃鋪平了道路。

    未來，屬于音頻直播的廣闊的市場空間仍然等待企業的探索，而在這一賽道上。同時具備了龐大用戶黏性，并積極培養新人的喜馬拉雅，無疑仍然領跑全場。

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    高瞻遠矚企業的獨特之處在于，他們永遠小心的維護自己在業務或是價值方面的核心，而在非核心之外的一切表象，都存在著變革和進步的空間。

    對于喜馬拉雅來說，專注于打造音頻分享的平臺，就是他們永遠置于高位的“價值核心”。

    這也意味著，在國內的音聲商業領域，相較于其他的平臺，立足當下，喜馬拉雅的專業性毋庸置疑；面向未來，喜馬拉雅對于聲音品質的極致追求，構成了他們一直以來進步、探索、創造的不竭驅動力。

    以發展的角度來看，喜馬拉雅幾乎是國內為數不多將音頻直播直接置入戰略高層的平臺，這也是他們繼免費內容生態和知識付費之后的第三級戰略火箭。

    在此基礎上，無論是積極賦能現有的業務，還是對已沉淀主播資源的二次激活，這都是喜馬拉雅積極刺激音頻直播進步的佐證。

    未來，喜馬還會拿出大量的優質有聲書版權扶持直播主播，賦能主播直播內容，并增加直播場景的植入，讓主播和用戶通過直播的方式互動。

    除此以外，喜馬拉雅還在不斷專注著頻道連接，生態打通，從而實現平臺錄播主播和音頻直播之間的無縫切換。

    某種程度上，正如報告中所指出的那樣，音頻直播與各行業之間的融合正在逐漸加深，而這種融合不僅是我國音頻產業融合創新的重要體現，也是現有的音頻直播平臺未來拓寬變現模式的主要方向。

    展望未來，音頻直播與公益、電商、醫療、體育、綜藝、教育、電商等領域實現嫁接的可能，已經不再遙遠。

    而在這一場可見的生態化、系統化變遷中，喜馬拉雅對于音聲領域的極致追求，和他們過往的成功經驗，無疑是他們面對這場變革時，更加從容的本錢。