2017年1月岸香國際集團成立了黨支部，將非公企業黨建作為一項事關企業健康發展、優秀企業文化建設的系統工程。近日，岸香國際集團董事長黃保鎖就相關話題接受了采訪。

    岸香集團將非公企業黨建作為一項事關企業健康發展、優秀企業文化建設的系統工程，如何加強基層的黨組織建設？

    黃保鎖

    2017年1月岸香集團成立了黨支部，成立之初決定以契合企業文化的‘一、二、三、四、五’建設理念作為發展黨支部的發展目標，把黨支部的工作抓好、抓實，全面促進企業的發展。

    我們從品牌創立之初，便放眼世界，經過多年的經驗積累與管理摸索，逐步形成了具有品牌特色的服務流程與服務品質。岸香集團積極運籌品牌產業化、規模化經營，現已發展成為以咖啡連鎖為基礎、酒店連鎖為輔助、商貿流通為保障、工程裝飾為配套、食品加工為延伸的綜合性民營企業集團。

    黨支部的“一、二、三、四、五”建設理念具體內涵是“一個核心、兩個培養、三個帶動、四個面向、五心服務”。這個“核心”即堅持以黨建推動企業發展；“兩個培養”指把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員；“三個帶動”為帶動工會建設、帶動共青團建設和帶動婦聯建設；“四個面向”是面向社會（如關愛留守兒童、慰問困難職工家庭等）、面向黨員（樹立典范，設置黨員示范崗）、面向企業（舉辦職工技能大賽等）、面向員工（員工健身、參加公益活動等）；“五心服務”即選材用心、烹飪細心、服務溫心、客戶食用放心、員工工作開心。集團發展“一、二、三、四、五”，得到員工的支持，達到了良好的效果。

    成立非公企業黨支部，給岸香集團的品牌建設和員工的成長帶來了哪些實實在在的作用？

    黃保鎖

    我們先后獲得區級和市級‘雙強六好’黨支部，為岸香的品牌建設注入了強大的紅色基因，切實提升了品牌外在影響力、知名度和品牌內在的號召力和感召力，讓品牌在樹百年企業的道路上前進了一大步。

    對于員工，一是提升了員工的工作激情和信心；二是使得員工心聲有人聽、有人懂、有人辦；三是“雙培”工作讓優秀員工、優秀黨員可以分享企業發展紅利，入股企業，成為企業發展的同行者，在這個過程中也加強了員工的責任感和使命感。

    國家和省市相繼出臺支持民營企業發展的一系列措施，岸香集團對這些新舉措有什么感觸？民營企業在新時期如何激發出更大的發展前景與活力？

    黃保鎖

    民營企業要想激發出更大的發展前景與活力，我認為融合企業發展與黨建發展，同時在‘三創’上下功夫，即‘創意、創新、創造’，不斷緊跟時代發展潮流和國家經濟發展大勢，抓住機遇，堅定發展目標。

    作為民營企業的業主，我的感觸很深，深受鼓舞。從中央到地方都真正把民營企業作為自己人，出臺“真金白銀”的支持政策和方案，為企業發展注入“強心劑”，民營企業的發展將迎來一個快速發展的春天，成為市場的主力軍。民營企業的發展也將為我國經濟建設、社會發展、人民生活水平提高，以至實現“中國夢”做出更大貢獻。

    新的一年，岸香集團有哪些發展規劃和目標？

    黃保鎖

    我們制定了岸香2019年的計劃和第三個‘五年計劃’。2019年我們將建立以結果為導向的考核指標、以提高員工收入為結果的考核機制、以建設好團隊為目的的管理方式。

    在“三五計劃”中，我們也明確提出了“四化”建設，具體分為信息化、規范化、經濟化和規模化。岸香集團爭取到2025年在安徽省開設300家門店，輻射長三角，向全國拓展，2035年向國外延伸，到2050年，我們希望讓世界各地的人愛上中國的“岸香造”。這不僅是對利好政策的一種回饋，也是為民營企業發展探索路徑，打造民營企業創新典范。