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智研咨詢發(fā)布的《2026-2032年中國醫(yī)保支付方式DRG/DIP行業(yè)市場全景調(diào)查及未來趨勢研判報告》共十章。首先介紹了DRG/DIP行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、DRG/DIP整體運行態(tài)勢等，接著分析了DRG/DIP行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了DRG/DIP市場競爭格局。隨后，報告對DRG/DIP做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了DRG/DIP行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對DRG/DIP產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資DRG/DIP行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章DRG/DIP相關概述
第一節(jié) DRG定義與發(fā)展
一、DRG基本概念
二、DRG分組原理
三、DRG作用機制
四、DRG應用維度
五、DRG付費分析
第二節(jié) DIP定義與發(fā)展
一、DIP基本定義
二、DIP分組原理
三、DIP發(fā)展依據(jù)
四、DIP技術特征
五、DIP付費分析
第三節(jié) DRG與DIP的共同特征
一、相對優(yōu)越性
二、兼容性
三、復雜性
四、可試性
五、可觀察性
第四節(jié) DRG與DIP的比較分析
一、DRG與DIP的相同點
二、DRG與DIP的差異點
三、DRG與DIP各自的優(yōu)勢
第二章2021-2025年全球DRG/DIP總體發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 全球DRG/DIP發(fā)展分析
一、全球DRG/DIP發(fā)展目的
二、全球DRG/DIP發(fā)展歷程
三、全球DRG/DIP發(fā)展特點
四、全球DRG/DIP核心要素
五、各國DRG/DIP分組比較
六、全球DRG/DIP監(jiān)督管理
七、全球DRG/DIP發(fā)展啟示
第二節(jié) 美國DRG/DIP發(fā)展分析
一、美國DRG/DIP基本介紹
二、美國DRG/DIP核心內(nèi)容
三、美國DRG/DIP支付機制
四、美國DRG/DIP存在問題
五、美國DRG/DIP發(fā)展啟示
第三節(jié) 德國DRG/DIP發(fā)展分析
一、歐洲DRG/DIP發(fā)展實踐
二、德國DRG/DIP發(fā)展必要性
三、德國DRG/DIP發(fā)展歷程
四、德國DRG/DIP基本框架
五、德國DRG/DIP支付模式
六、德國DRG/DIP經(jīng)驗借鑒
第四節(jié) 韓國DRG/DIP發(fā)展分析
一、韓國DRG/DIP推進過程
二、韓國DRG/DIP基本模型
三、韓國DRG/DIP存在的問題
四、韓國DRG/DIP啟示與建議
第五節(jié) 澳大利亞DRG/DIP發(fā)展分析
一、澳大利亞DRG/DIP誕生與發(fā)展
二、澳大利亞DRG/DIP整體架構
三、澳大利亞DRG/DIP分組分析
第三章2021-2025年中國DRG/DIP發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境
一、全球經(jīng)濟運行狀況
二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟概況
三、固定資產(chǎn)投資規(guī)模
四、對外經(jīng)濟貿(mào)易分析
五、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟展望
第二節(jié) 政策環(huán)境
一、“十四五”醫(yī)療保障規(guī)劃
二、DRG/DIP政策發(fā)布歷程
三、區(qū)域DRG/DIP政策發(fā)布
四、DRG/DIP改革行動計劃
五、DRG/DIP下醫(yī)療保障政策
第三節(jié) 社會環(huán)境
一、醫(yī)療衛(wèi)生資源情況
二、醫(yī)療衛(wèi)生服務情況
三、中醫(yī)藥服務情況分析
四、醫(yī)療衛(wèi)生費用分析
五、疾病防控情況分析
第四節(jié) 技術環(huán)境
一、分組器基本介紹
二、分組器發(fā)展現(xiàn)狀
三、分組器分組流程
四、分組器應用實踐
第四章2021-2025年中國DRG/DIP發(fā)展狀況及策略建議分析
第一節(jié) DRG/DIP總體發(fā)展情況
一、發(fā)展歷程分析
二、發(fā)展階段分析
三、關鍵要素分析
四、應用場景分析
五、研究進展分析
六、SWOT模型分析
第二節(jié) DRG/DIP市場運行狀況
一、市場供給分析
二、市場需求分析
三、行業(yè)競爭格局
四、企業(yè)布局情況
五、區(qū)域布局情況
六、試點建設成就
第三節(jié) DRG/DIP實施成效分析
一、參保人獲得感不斷增強
二、醫(yī)保基金使用績效提高
三、醫(yī)療機構運行機制改變
四、醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展得到支持
第四節(jié) DRG/DIP下利益相關者分析
一、利益相關者的基本界定
二、利益相關者的角色與權力
三、利益相關者的利益訴求
四、利益相關者的利益沖突
五、利益相關者的博弈分析
六、利益相關者的政策建議
第五節(jié) DRG/DIP投資狀況分析
一、投融資動態(tài)
二、投資機會
三、投資邏輯
四、投資建議
五、投資風險
六、行業(yè)壁壘
第六節(jié) DRG/DIP發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
一、DRG/DIP發(fā)展存在的問題
二、DRG/DIP病種支付問題
三、DRG/DIP系統(tǒng)運維風險
四、DRG/DIP付費存在風險
五、DRG/DIP政策發(fā)展風險
六、DRG/DIP造成誘導醫(yī)療
第七節(jié) DRG/DIP發(fā)展策略及建議
一、DRG/DIP發(fā)展建議分析
二、DRG/DIP病種支付建議
三、DRG/DIP制度改革建議
四、DRG/DIP發(fā)展戰(zhàn)略思考
五、DRG/DIP系統(tǒng)風險處理
六、DRG/DIP付費應對策略
七、DRG/DIP付費制度優(yōu)化
八、控制誘導醫(yī)療的途徑分析
第五章2021-2025年中國DRG/DIP重點區(qū)域發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 北京市
一、DRG/DIP政策發(fā)布
二、DRG/DIP發(fā)展歷程
三、DRG/DIP發(fā)展規(guī)模
四、DRG/DIP發(fā)展困境
第二節(jié) 上海市
一、DRG/DIP政策發(fā)布
二、DRG/DIP發(fā)展現(xiàn)狀
三、DRG/DIP監(jiān)管現(xiàn)狀
四、DRG/DIP監(jiān)管問題
五、DRG/DIP監(jiān)管建議
第三節(jié) 廣東省
一、DRG/DIP整體布局
二、廣州市DRG/DIP發(fā)展
三、深圳市DRG/DIP發(fā)展
四、中山市DRG/DIP發(fā)展
五、佛山市DRG/DIP發(fā)展
六、汕尾市DRG/DIP發(fā)展
第四節(jié) 浙江省
一、DRG/DIP整體布局
二、杭州市DRG/DIP發(fā)展
三、嘉興市DRG/DIP發(fā)展
四、紹興市DRG/DIP發(fā)展
五、溫州市DRG/DIP發(fā)展
第五節(jié) 江蘇省
一、南京市DRG/DIP發(fā)展
二、無錫市DRG/DIP發(fā)展
三、常州市DRG/DIP發(fā)展
四、淮安市DRG/DIP發(fā)展
第六節(jié) 山東省
一、DRG/DIP政策發(fā)布
二、DRG/DIP發(fā)展現(xiàn)狀
三、青島市DRG/DIP發(fā)展
四、威海市DRG/DIP發(fā)展
第七節(jié) 山西省
一、DRG/DIP發(fā)展背景
二、DRG/DIP主要做法
三、DRG/DIP實踐效果
四、DRG/DIP發(fā)展展望
第八節(jié) 重慶市
一、DRG/DIP政策發(fā)布
二、DRG/DIP發(fā)展成就
三、DRG/DIP發(fā)展困境
四、DRG/DIP發(fā)展建議
五、DRG/DIP發(fā)展規(guī)劃
第九節(jié) 四川省
一、遂寧市DRG/DIP發(fā)展
二、眉山市DRG/DIP發(fā)展
三、自貢市DRG/DIP發(fā)展
四、攀枝花市DRG/DIP發(fā)展
第十節(jié) 福建省
一、DRG/DIP政策發(fā)布
二、DRG/DIP發(fā)展路徑
三、三明市DRG/DIP發(fā)展
四、DRG/DIP發(fā)展建議
第十一節(jié) 其他省市發(fā)展分析
第六章2021-2025年DRG/DIP下醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況分析
第一節(jié) DRG/DIP對醫(yī)藥行業(yè)的影響分析
一、對研發(fā)方向的影響
二、對醫(yī)藥品種的影響
三、對流通方式的影響
第二節(jié) DRG/DIP與醫(yī)療器械
一、DRG/DIP對藥械公司的影響
二、藥械公司應對DRG/DIP的措施
三、DRG/DIP下醫(yī)用耗材發(fā)展分析
四、DRG/DIP下醫(yī)械行業(yè)發(fā)展機遇
第三節(jié) DRG/DIP與藥品供應鏈
一、DRG/DIP對藥品供應鏈的影響
二、DRG/DIP下藥品供應鏈重構契機
三、DRG/DIP促進DTP藥房模式的創(chuàng)建
第四節(jié) DRG/DIP與創(chuàng)新藥
一、DRG/DIP對創(chuàng)新藥的影響
二、DRG/DIP下創(chuàng)新藥發(fā)展機遇
三、DRG/DIP下創(chuàng)新藥落地分析
第五節(jié) DRG/DIP與中醫(yī)藥
一、DRG/DIP與中醫(yī)藥相關政策
二、DRG/DIP與中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀
三、DRG/DIP與中成藥發(fā)展分析
四、DRG/DIP與中醫(yī)藥發(fā)展建議
第六節(jié) DRG/DIP與其他藥品
一、普藥仿制藥
二、創(chuàng)新療法和細胞療法
三、超（跨）適應證及老藥新用
四、輔助用藥及營養(yǎng)治療劑
五、院外銷售產(chǎn)品
第七章2021-2025年DRG/DIP下醫(yī)保行業(yè)發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 醫(yī)保基金收支分析
一、醫(yī)保收支規(guī)模變化
二、醫(yī)保收入驅(qū)動分析
三、醫(yī)保支出驅(qū)動分析
四、醫(yī)保收支控制分析
第二節(jié) DRG/DIP對醫(yī)保支付的影響分析
一、改進傳統(tǒng)付費方式中的問題
二、改變醫(yī)院對醫(yī)療管理的態(tài)度
三、促進服務優(yōu)化并且降低成本
四、促進醫(yī)院與醫(yī)保的協(xié)同發(fā)展
五、醫(yī)保控費和醫(yī)療質(zhì)量協(xié)同發(fā)展
第三節(jié) DRG/DIP下醫(yī)院醫(yī)保資金管理分析
一、醫(yī)院醫(yī)保資金管理的重要性
二、醫(yī)院醫(yī)保資金管理發(fā)展現(xiàn)狀
三、公立醫(yī)院醫(yī)保資金管理問題
四、公立醫(yī)院醫(yī)保資金管理建議
第四節(jié) DRG/DIP下醫(yī)保信息化發(fā)展分析
一、醫(yī)保信息化發(fā)展歷程
二、醫(yī)保信息化市場表現(xiàn)
三、醫(yī)保信息化平臺建設
四、DRG/DIP與醫(yī)保信息化
五、醫(yī)保信息化發(fā)展趨勢
第五節(jié) DRG/DIP下醫(yī)保基金管理案例分析
一、主要做法
二、改革成效
三、存在的問題
四、發(fā)展建議
第六節(jié) DRG/DIP下醫(yī)保行業(yè)發(fā)展策略及建議
一、醫(yī)保按DRG付費的對策建議
二、地方醫(yī)保DRG改革的路徑選擇
三、DRG下商業(yè)保險發(fā)展建議
第八章2021-2025年DRG/DIP下醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析
第一節(jié) DRG/DIP下醫(yī)療機構發(fā)展分析
一、DRG/DIP對醫(yī)療機構的影響
二、DRG/DIP下醫(yī)療機構經(jīng)營方案
三、DRG/DIP下醫(yī)療服務結構變化
四、DRG/DIP下醫(yī)療機構發(fā)展挑戰(zhàn)
五、DRG/DIP下醫(yī)療機構發(fā)展建議
六、DRG/DIP下門診付費改革趨勢
第二節(jié) DRG/DIP對醫(yī)院的影響分析
一、DRG/DIP與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
二、DRG/DIP與醫(yī)院智慧運營
三、DRG/DIP與醫(yī)院運營管理
四、DRG/DIP與醫(yī)院績效管理
五、DRG/DIP與醫(yī)院成本核算
六、DRG/DIP與住院患者預交金
第三節(jié) DRG/DIP下醫(yī)院信息化發(fā)展分析
一、主數(shù)據(jù)平臺
二、HIS及首頁數(shù)據(jù)與DRG接口交互
三、患者住院后的DRG結算
四、醫(yī)院DRG管控平臺
五、DRG實施的信息化培訓
第四節(jié) DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設分析
一、DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設必要性
二、DRG/DIP與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的關聯(lián)效應
三、DRG/DIP對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設激勵
四、DRG/DIP下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設策略
第五節(jié) DRG/DIP下公立醫(yī)院發(fā)展分析
一、DRG/DIP與公立醫(yī)院成本管控
二、DRG/DIP與公立醫(yī)院設備配置
三、DRG/DIP與公立醫(yī)院業(yè)財融合
四、DRG/DIP與公立醫(yī)院風險管理
第六節(jié) DRG/DIP下民營醫(yī)院發(fā)展分析
一、研究方法分析
二、數(shù)據(jù)評估分析
三、重要基礎分析
四、發(fā)展存在的問題
五、發(fā)展策略建議
第七節(jié) DRG/DIP下中醫(yī)院發(fā)展分析
一、DRG/DIP對中醫(yī)院的影響分析
二、中醫(yī)院應用DRG/DIP的效果分析
三、DRG/DIP下中醫(yī)院的改革困境
四、DRG/DIP下中醫(yī)院的發(fā)展建議
第九章中國DRG/DIP相關企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第一節(jié) 國新健康保障服務集團股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
第二節(jié) 嘉和美康（北京）科技股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
第三節(jié) 四川久遠銀海軟件股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
第四節(jié) 榮科科技股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
第五節(jié) 塞力斯醫(yī)療科技集團股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
第十章2026-2032年中國DRG/DIP發(fā)展前景及趨勢分析
第一節(jié) DRG/DIP發(fā)展前景展望
一、行業(yè)發(fā)展前景
二、研究方向展望
三、監(jiān)管方向展望
四、市場規(guī)模預測
五、發(fā)展路徑分析
第二節(jié) DRG/DIP未來發(fā)展趨勢
一、行業(yè)發(fā)展趨勢
二、融合發(fā)展趨勢
第三節(jié) DRG-PPS發(fā)展分析
一、DRG-PPS的優(yōu)勢分析
二、DRG-PPS的體系闡述
三、DRG-PPS應用發(fā)展困境
四、DRG-PPS應用推廣建議
圖表目錄
圖表DRG的分組路徑
圖表DRG作為醫(yī)療服務管理工具的應用維度
圖表DRG和DIP國家試點工作安排
圖表DRG和DIP分組的區(qū)別
圖表國外DRGs發(fā)展歷程
圖表典型國家DRG特點梳理
圖表各國DRG分組比較
圖表美國DRG系統(tǒng)的發(fā)展歷程
圖表2025年CMS公布的各服務項目的成本費用比（CCR）
圖表新技術附加支付申請標準
圖表新技術附加支付傳統(tǒng)路徑申請材料
圖表使用新技術后病例費用計算流程
圖表費用標準化參數(shù)
圖表特殊路徑申請標準認證要求
圖表新技術附加支付金額計算流程
圖表成本上限與異常值支付
圖表共同支付情景
圖表短期支付工具和長效更新機制
圖表鼓勵實用技術創(chuàng)新的支付工具和相關支付類型
更多圖表見正文……
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷，過往報告中的描述不應作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應當自行關注相應的更新或修改。任何機構或個人應對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責并承擔該等活動所導致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
02
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03
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智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務領域的領導品牌，公司擁有強大的智囊顧問團，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關系，專業(yè)的團隊和資源，保證了我們報告的專業(yè)性。
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